Samedi 5 juin, 8:00
La digitalisation est une source majeure de croissance.
Mais le défi de la digitalisation n’est pas technique.
Le paradoxe est que la digitalisation est avant tout…
une aventure de pilotage de changement humain.
Comment dès lors piloter au mieux la digitalisation ?
La première étape est de travailler sur le pourquoi.
Développez une clarté totale sur votre pourquoi.
Pourquoi voulez-vous digitaliser votre entreprise ?
Quels sont les raisons principales qui vous poussent ?
La survie à court terme ?
L’amélioration de produits / services existants ?
Le développement de nouvelles offres ?
L’optimisation de vos activités et opérations ?
Permettre une croissance très forte et sereine ?
Soyez clairs sur la force de votre pourquoi.
Si la survie peut mobiliser vos équipes à court terme,
ce n’est pas cela qui va la motiver à long terme.
Or une croissance sereine et pérenne nécessite
une équipe forte et motivée dans la durée.
Comment dès lors attirer les meilleurs collaborateurs
et les maintenir engagés durant des années ?
En travaillant de façon authentique sur vos valeurs,
en lien avec le pourquoi de votre entreprise.
Sur la valeur que vous apportez au monde,
et à vos clients en particulier.
Sur les valeurs qui fondent votre entreprise.
Pas juste des valeurs affichées sur un mur.
Mais des valeurs vécues au quotidien.
Pas juste quand tout est facile et va de soi,
mais surtout quand les temps sont difficiles.
Réfléchir, formuler et vivre ces valeurs
semble souvent un travail futile voire inutile.
Mais il est en réalité essentiel si bien mené.
Car c’est ce qui va créer l’âme de votre entreprise.
Et lui permettre de trouver sa place dans l’univers.
Son positionnement unique auprès de vos clients.
Son pouvoir d’attraction des meilleurs collègues.
Sa contribution positive à la communauté.
Afin de rayonner tel un beau soleil de printemps.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.