Samedi 24 juillet, 8:00
La question est loin d’être anodine.
J’y suis moi-même régulièrement confronté.
J’adore mon métier de consultant en stratégie :
quoi de plus excitant que de chercher et trouver
des solutions pour des problèmes complexes,
pour des entreprises en forte croissance ?
Mais si je passe trop de temps à mener des missions,
je ne peux pas développer correctement mon entreprise.
Pour cela il faut prendre du temps pour partager la vision.
Pour attirer les bonnes personnes pour la concrétiser.
Pour développer les offres et les méthodes.
Pour conforter les clients dans leur choix de travailler avec nous.
Pour identifier des partenaires complémentaires.
Pour maintenir la motivation et l’enthousiasme de tous.
Tout cela fait partie du rôle du dirigeant.
Diriger c’est donner une direction.
Puis c’est maintenir le cap sur les objectifs.
Être au service de tous pour faire gagner l’équipe.
Et ne garder qu’une partie de son temps pour faire.
Faire soi-même ces choses où l’on excelle.
Pour ne pas perdre le contact avec le terrain.
Et pouvoir redonner du sens quand c’est nécessaire.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.