Mardi 26 octobre, 8:00
Je compare régulièrement entreprenariat et marathon.
Mais aujourd'hui je vais faire l'éloge du sprint !
Incompatible ? Pas tant que cela en y réfléchissant...
L'aventure entrepreneuriale est un marathon.
Il faut pouvoir tenir dans la durée.
Et cela exige une discipline peu commune.
Comme pour le marathon, il faut trouver le rythme.
Il faut aussi savoir se ménager pour aller au bout.
Mais lorsque l'on s'entraîne pour un marathon,
on ne fait pas que courir au même rythme.
On va faire du fractionné, on va faire des sprints.
Par ces changements de rythmes on renforce notre coeur.
On prépare nos muscles à faire face à des imprévus.
Comme patron d'entreprise, l'entraînement et la course
se déroulent pratiquement en même temps.
Nous sommes donc bien en train de courir un marathon.
Mais nous pouvons y inclure des sprints réguliers,
suivis de périodes de repos relatif pour récupérer.
La croissance ne se fait pas de façon linéaire et continue.
L'entreprise progresse par petits (ou grands) bonds successifs.
Pour gérer ces bonds de façon agile utilisez les sprints.
Issu des méthodes de développement informatique agile,
le sprint permet dans un horizon temporel défini,
et avec des ressources allouées en enveloppe fermée,
de produire des résultats tangibles en mode itératif.
Cette technique est particulièrement efficace
quand vous devez faire face à l'incertain.
Chaque sprint permet une nouvelle itération.
Et donc de progresser avec des feedbacks réguliers.
Ce qui évite de s'éloigner trop des besoins réels à couvrir.
Mais elle convient aussi très bien pour déployer
de nouveaux processus avec un logiciel modulaire.
Chaque sprint nous permet de mobiliser les équipes
pour définir et mettre en oeuvre des résultats concrets
dans des délais assez courts pour rester motivés.
Typiquement chez VLC - Strategic Digital Solutions
nous faisons des sprints de 3 semaines.
Les 2 premières semaines pour définir les besoins
et livrer un module opérationnel basé sur Odoo.
La 3ème semaine permet le transfert de connaissance,
et la formation des collaborateurs de l'entreprise.
L'avantage principal pour le client est la sécurité.
D'une part au niveau des budgets et des ressources.
D'autre part au niveau de l'adéquation de la solution.
Et cela permet de valider rapidement le ROI,
le fameux retour sur investissement,
sans lequel il ne faudrait pas lancer les projets.
C'est ainsi que l'on crée une dynamique positive,
où de sprints en sprints, les collègues peuvent voir
et apprécier les résultats concrets qui les font progresser.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.