Jeudi 24 mars, 8:00
Comme patron il est utile de régulièrement faire un bilan.
Pas seulement financier mais au sens large.
Voir tout ce qui fonctionne bien dans votre entreprise.
Mais aussi toutes les frustrations qui persistent.
C'est particulièrement vrai pour vos outils numériques,
dans un monde où la technologie évolue très vite.
Pour être efficace, ce bilan doit couvrir bien des dimensions.
Il est donc utile de se servir de modèles éprouvés
pour être sûr de ne rien oublier d'important.
Que vous utilisez un bon vieux modèle de chaîne de valeur,
une Balanced Score Card adaptée à votre entreprise,
ou un Business Model Canvas importe finalement peu.
Pour autant que vous vous en serviez intelligemment.
Et que vous soyez capable de bien identifier les points cruciaux
où une petite amélioration de vos processus ou vos outils
pourra avoir un impact important sur vos résultats.
Sans oublier bien sûr de vous assurer que ces améliorations
seront bien comprises et mises en oeuvre par vos équipes.
Il ne sert à rien d'investir dans des outils et processus
si vos collaborateurs ne parviennent pas à les maîtriser,
et continuent donc à travailler d'une façon peu rentable...
Alors à quoi ressemble votre bilan ?
Est-il assez positif ?
Ou devez-vous vraiment revoir certains points en urgence ?
Si vous souhaitez en parler en toute confidentialité
et vous assurer de bien voir toutes les options face à vous,
n'hésitez pas à me contacter.
Un entretien d'une heure peut avoir un impact
vraiment profond sur le développement de votre entreprise.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.
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