Jeudi 5 mai, 8:00
Gouverner c'est prévoir. Donc anticiper.
Or le monde est en train de rapidement se transformer.
Et pas nécessairement dans le sens annoncé par les médias.
Si vous souhaitez que votre enterprise ne fasse pas que survivre,
mais qu'elle soit florissante dans les prochaines années,
il est temps de renforcer votre stratégie.
Cela commence par oser regarder la réalité en face.
Cette réalité peut être dure, voire très sombre,
il n'empêche que c'est elle que vous allez affronter.
Les conséquences combinées de la gestion désastreuse du Covid,
et de l'amateurisme européen dans la gestion du conflit en Ukraine,
sont déjà partiellement visibles, mais ce n'est que le début.
Lors de mes derniers échanges avec différents économistes de renom,
je n'ai pu que constater avec regret que les pires scénarios imaginés
sont en train de se concrétiser de plus en plus vite.
Il faut se préparer à des prix de l'énergie restant à un haut niveau.
A des prix de matières premières essentielles dans des zones fort élevées.
A de nombreux citoyens qui ne sauront pas comment faire face.
Avec toutes les conséquence dramatiques que cela peut entraîner.
Rassurez-vous, je reste un optimiste malgré tout.
Mais je n'oublie pas qu'il faut aussi rester réaliste quant aux options.
Et le réalisme commande d'arrêter de se voiler la face
pour analyser sans tabou les scénarios pour les prochains mois,
et leurs évolutions probables dans les prochaines années.
Et pour préparer les réponses adéquates de votre entreprise,
en fonction de ses contraintes et opportunités propres.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.
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