Jeudi 19 mai, 8:00
C'était le titre de la conférence organisée hier par le GECO
au Centre d'Accueil de la Plate Taille à Froidchapelle.
Après un sympathique cocktail dînatoire favorisant les rencontres,
les 3 orateurs ont débattu pendant plus de deux heures
au sujet des défis auxquels nous faisons face et les choix possibles.
Je ne vais pas reprendre ici l'ensemble des points exposés.
Mais me focaliser sur 2 ou 3 idées utiles pour votre entreprise.
Nos entreprises ont souffert des crises récentes et en cours.
Mais elles sont capables de résilience pour traverser les crises.
Nous avons, comme patrons d'entreprises, la possibilité de choisir.
Choisir de ne pas nous rétro-projeter dans un passé idéalisé.
Choisir de nous projeter positivement dans un futur incertain certes,
mais dont nous pouvons dessiner des contours inspirants.
Choisir d'oser penser d'autres modèles que ceux en place actuellement.
Choisir d'expérimenter à échelle locale avant de déployer,
une fois que le modèle a prouvé sa pérennité économique.
Ces choix que nous pouvons faire demandent du courage.
Mais pour rendre ces choix moins risqués, il existe des outils.
Notamment de stratégie (*) qui permettent d'anticiper des scénarios.
De vérifier si les hypothèses se confirment ou sont invalidées.
Qui permettent aussi de tester à petite échelle et d'apprendre des erreurs.
Pour corriger aussi vite que possible et pouvoir déployer sans crainte.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.
Merci aux orateurs :
Et bien sûr à Baudouin Dewez pour l'organisation et l'animation du débat
(*) Les outils auxquels je pense :
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Modèle PESTEL pour revoir les évolutions de votre environnement
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Modèles de Porter pour analyser le positionnement de votre entreprise
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Business Model Canvass pour voir comment transformer vos activités ou en démarrer de nouvelles.
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