Jeudi 29 septembre, 8:00
Pour pouvoir déployer une stratégie de long terme,
il faut tout d'abord survivre à court terme.
Si comme beaucoup d'autres patrons de PME
vous êtes écartelés entre les augmentations de coûts,
que ce soit de l'énergie, sous différentes formes,
des salaires avec les indexations automatiques,
des matières premières pour vos productions,
ou des équipements pour vos investissements,
il vous faut absolument réfléchir à deux niveaux.
Tout d'abord, bien sûr, à assurer la survie.
Mais aussi, et c'est très difficile dans ces conditions,
dans une vision de développement de long terme.
Vous avez déjà réussi à être créatif face au COVID.
Vous pouvez donc trouver des pistes cette fois aussi.
Cette crise majeure est l'occasion de repenser
complètement votre activité dans ses fondements.
Commencez par les optimisations de coûts.
Comment réduire la consommation énergétique ?
Quelles alternatives fiables d'approvisionnements ?
Quels partenariats efficaces pour augmenter
la productivité sans risque de perdre le contrôle ?
Poursuivez avec l'augmentation des ventes.
Quels clients actuels peuvent acheter plus ?
Quels nouveaux clients démarcher rapidement ?
Quelles offres conjointes proposer ?
Préparez de nouvelles propositions de valeur.
Quels services complémentaires offrir ?
Comment structurer les processus au mieux ?
Pour permettre une croissance "scalable" ?
Pour ces 3 niveaux, la transition numérique
peut vous apporter des solutions rapidement. (*)
Attention, il faut bien choisir les priorités.
Avec des projets très concrets aux résultats clairs.
Au moins pour les optimisations de coûts
et pour l'augmentation des ventes à court terme.
Vous pourrez ensuite travailler calmement au futur.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.
(*):
Il existe des solutions numériques très concrètes
qui permettent de réduire les consommations.
Que ce soit par l'optimisation de la production,
des présences ou des transports par exemple.
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