Jeudi 9 mars 2023, 18:00
Les dirigeants d'entreprise sont souvent seuls.
Beaucoup de responsabilités et de décisions...
Mais peu de possibilités de les pré-valider.
Comment s'assurer de faire les bons choix ?
Comment éviter d'avoir trop d'angles morts ?
Plusieurs options s'offrent à vous.
Et vous en avez sans doute déjà mis en oeuvre.
Mais en êtes-vous vraiment satisfait ?
Une option en particulier mérite d'être envisagée.
Celle de se créer un conseil consultatif.
Un groupe de personnes indépendantes de vous,
mais qui ont un intérêt à échanger et partager
des vues pour élargir vos horizons de pensée,
et vous permettre de tester de nouvelles idées,
le tout dans un cadre léger mais sécurisé.
Vous y trouverez plusieurs avantages.
D'une part vous éviterez l'effet de cour.
Ces personnes ne dépendent pas de vous.
Elles peuvent exprimer librement leurs opinions.
D'autre part elles apportent des vues différentes,
ayant des parcours et des expériences diversifiées.
Ce qui vous permet d'élargir vos propres réflexions,
et accélérer l'assimilation de nouvelles approches.
De plus elles peuvent vous ouvrir des portes
vers des partenaires d'affaires potentiels,
ou des ressources auxquelles vous n'aviez
pas encore naturellement accès.
Il y a bien d'autres bénéfices encore,
mais mon but n'est pas ici d'être exhaustif.
Pour bénéficier au mieux d'un conseil consultatif
il faut prendre le temps de bien le concevoir,
et d'inviter les bonnes personnes à le rejoindre.
De mon expérience il y a 7 étapes à déployer
pour s'assurer d'en retirer toute la valeur recherchée.
Pour une croissance sereine...
en toutes circonstances.
PS :
Contactez-moi par Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. pour recevoir les 7 étapes.
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