Samedi 15 juin 2024, 8:00
" Comment élargir mon champ de vision stratégique
sans risquer de perdre le contrôle de mon entreprise ? "
Pour faire grandir sereinement votre entreprise
il faut avoir une vision large de votre environnement
et éviter les angles morts qui peuvent être mortels.
Vous pouvez agir à plusieurs niveaux.
Vous tenir informé via la presse et des conférences.
Participer à un club d'entrepreneurs et partager les infos.
Elargir votre conseil d'administration à des profils externes.
Ce dernier point est le plus spécifique à votre entreprise
mais amène le risque de perte de contrôle de la direction.
Une voie alternative apporte les mêmes avantages
mais vous permet de rester totalement en contrôle :
la mise sur pied d'un Conseil Consultatif.
Etablir votre propre Conseil Consultatif
vous permettra de renforcer votre stratégie
en amenant sans risque l’extérieur à l’intérieur.
Mais comment bien vous y prendre ?
Je vous partage aujourd’hui quelques bonnes pratiques,
qui ont contribué au succès de plusieurs entreprises.
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Déterminez vos objectifs pour votre conseil
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Etablissez la charte de gouvernance du conseil
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Choisissez des personnes complémentaires
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Assurez-vous de l’intérêt pour les participants
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Prévoyez un calendrier de réunions régulières
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Préparez un agenda clair pour chaque réunion
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Invitez de temps à autre un spécialiste externe
Rassurez-vous ces 7 points sont en fait très naturels.
Il s’agit essentiellement de fournir un cadre léger
pour éviter de vous égarer en cours de route.
Le conseil a pour but de vous permettre de mieux diriger.
Pour cela vous souhaitez élargir votre perception
du monde qui vous entoure et des options possibles.
Cela doit se faire dans un cadre serein et confidentiel,
où chacun peut s’exprimer sans crainte et de façon ouverte.
Vous souhaitez favoriser la diversité des avis potentiels
pour éviter tout risque de pensée unique au sein du groupe.
Ce seront donc des profils complémentaires d’horizons divers.
Chacun des participants doit être motivé à venir régulièrement.
Plusieurs aspects peuvent motiver les participants.
La plus forte motivation ne doit pas être financière à court terme.
Pour maintenir l’intérêt et s’assurer d’une bonne dynamique
vous devez prévoir suffisamment de rencontres chaque année
sans pour autant devenir trop lourd pour les agendas.
Chaque participant pourra contribuer au mieux
et également bénéficier des échanges du conseil
si chaque réunion suit un agenda clair et bien préparé.
Pour des aspects plus spécifiques vous serez utilement épaulé
par un spécialiste qui pourra apporter un éclairage professionnel
avant de lancer un échange d’idées avec les participants.
Ces 7 petites règles simples à énoncer
peuvent faire toute la différence pour votre entreprise.
Pour de meilleurs résultats et plus de ...
PS :
Si vous souhaitez explorer le concept plus en détail,
appelez-moi pour une courte conversation téléphonique.
Cela ne vous coûtera rien mais pourrait vous rapporter beaucoup !
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