Samedi 5 octobre 2024, 8:00
Ceci est déjà notre newsletter numéro 200.
J'aurais pu vous parler d'Odoo aujourd'hui.
L'évènement Odoo XP vient en effet de se terminer.
Et cela a été un succès de foule avec des milliers
de clients et partenaires sur le site du Heysel.
Le digital est un moteur essentiel de croissance.
Et c'est très positif d'en avoir un fleuron chez nous.
Dont je suis fier d'aider nos clients à bénéficier.
Mais je vais aborder un autre aspect critique
pour assurer le succès de votre entreprise.
C'est la capacité à gérer une certaine dualité.
Penser et agir à la fois court et long terme.
Comment équilibrer le besoin de survie à court terme
dans une perspective de stratégie à long terme.
Vous ne pouvez en effet pas avoir de stratégie
à long terme si votre entreprise n'est plus là.
Mais vous ne pouvez pas non plus développer
votre entreprise sereinement au jour le jour
sans une réflexion solide de stratégie à long terme.
Trouver le bon équilibre est souvent délicat
pour des patrons pris dans le tourbillon du quotidien.
En debut de parcours on doit réaliser soi-même
la plupart des activités de l'entreprise.
On est très fortement impliqué dans l'action.
Et l'on dispose de peu de temps pour la réflexion.
Le risque est de rester dans cette position.
Et d'être plus dans la réaction que l'anticipation.
Il faut donc assez rapidement structurer.
Afin de pouvoir déléguer sans trop de risque.
Et libérer du temps pour la réflexion stratégique.
Celle-ci va ainsi pouvoir progressivement
passer d'une à deux heures à une journée
par semaine pour vraiment grandir.
Plusieurs outils et canevas sont utiles
pour accompagner cette évolution.
Pour de meilleurs résultats et plus de ...
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