Vendredi 7 février 8:00.

Qu'en est-il de votre intelligence stratégique ?

Pour piloter votre entreprise, il est important de vous constituer un tableau de bord.

Qui couvre les dimensions financières, clients, processus et innovation.

Mais cela reste une vue essentiellement orientée vers l'intérieur.

Pour en revenir à ce bon vieux Michael Porter, vous pouvez compléter votre tableau de bord avec de l'intelligence stratégique.

Ajouter d'autres dimensions relatives à votre environnement concurrentiel:

- L'évolution de vos clients

- Les alternatives de substitution pour vos clients

- Les positions de vos concurrents (potentiels)

- Vos fournisseurs (potentiels)

- L'évolution réglementaire

Mettre en place cette intelligence stratégique ne doit pas être un travail de Titan.

Quelques actions simples, quelques outils et un peu de temps suffisent pour avoir une première vue intéressante et surtout utile !

Et bien sûr, établir les bons contacts permet de renforcer ces aspects.

Belle fin de semaine !