Vendredi 7 août, 8:00
Ca y est. Vous avez bloqué du temps durant cet été.
Vous pouvez enfin réfléchir à l’évolution de votre entreprise.
Vous dressez un tableau de l’évolution de votre secteur.
En tenant compte des impacts des crises récentes ou en cours.
Vous analysez les forces et faiblesses de votre entreprise.
En passant en revue vos principales chaînes de valeur.
En identifiant les processus à problèmes.
En cherchant les causes profondes de ces problèmes.
En imaginant des scénarios d’amélioration intégré :
processus, technologie, organisation.
Vous essayez de projeter votre entreprise dans 5 ans.
Quels marchés allez-vous mieux servir ?
Quels produits / services pourriez-vous renforcer ?
Quels profils devrez-vous développer dans vos équipes ?
Quels partenariats pourraient vous permettre d’accélérer ?
Bref, vous structurez une revue stratégique de votre entreprise.
Et puis là, un doute vous assaille.
Et si vous aviez oublié quelque chose d’essentiel ?
Quelque chose de si évident que vous ne l’avez pas vu.
Ou un signal faible qui vous a échappé.
Comment éviter ce type de mauvaise surprise ?
Pour ma part je pratique ce que je prêche.
J’ai identifié des sparring partners.
Des gens de confiance avec qui je peux échanger librement.
Qui comprennent ma vision et mes ambitions.
Qui connaissent mes forces et mes faiblesses.
Avec des compétence et des expériences différentes des miennes.
Et qui challengent mes idées.
Me questionnent et me poussent à progresser.
Sans tabou ni vache sacrée.
Mais avec bienveillance.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.