Vendredi 9 octobre, 8:00
Dans un monde qui évolue très vite et qui peut faire peur,
partager une vision claire est une pratique rare et précieuse.
Cette pratique est reconnue comme cruciale pour des leaders
par 72% des personnes interrogés dans une étude de la HBR.
Elle nécessite de travailler sur 2 aspects :
Développer une vision claire.
La partager tant en interne qu’en externe.
Et cela prend du temps.
Du temps à libérer des contraintes opérationnelles.
Celles qui vous pressent de toutes parts au quotidien.
Mais prendre ce temps est critique.
Pour prendre de la hauteur.
Pour comprendre son environnement.
Pour identifier les tendances de fond.
Pour en inférer les impacts potentiels.
Pour identifier des objectifs réalistes.
Pour préparer les initiatives pour les atteindre.
Pour préparer les pilotes et les tests.
Puis pour partager les première ébauches.
Les affiner avec les collègues.
Avec les partenaires.
Avec les clients.
Avec les fournisseurs.
Et bien d’autres parties prenantes de votre entreprise.
En travaillant ainsi collectivement sur votre vision
vous allez la clarifier de plus en plus.
Et la partager de plus en plus.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.