Samedi 6 mars, 8:00
La semaine dernière je vous invitais à réfléchir
à renforcer votre équipe de façon originale.
En utilisant des profils pointus à temps partiel.
Ce qui est vrai pour vos opérations
peut aussi être utilisé pour votre stratégie.
Mais sous quelle forme ?
Bien sûr vous pouvez penser à des consultants
qui interviennent de façon ponctuelle sur une question.
C’est d’ailleurs une partie de mes propres activités.
Mais vous pouvez de façon plus pérenne
mettre en place une structure de réflexion
qui vous accompagnera sur le long terme.
Vous disposez déjà d’un conseil d’administration.
Celui-ci est sensé guider la stratégie de l’entreprise.
Mais souvent, en particulier dans les petites entreprises,
nous préférons ne pas trop ouvrir le CA vers l’extérieur.
Nous voulons garder le contrôle de nos activités.
Et puis se pose la question de la responsabilité
des administrateurs en cas de problèmes…
Alors que faire ?
Il existe une autre formule qui est beaucoup plus flexible.
C’est la création d’un Conseil Consultatif.
Le concept anglophone de l’Advisory Board.
Ce conseil vous permet de réunir à intervalles réguliers
des personnes intéressantes externes à l’entreprise.
Ce qui vous permet d’avoir une vue beaucoup plus large
sur le monde dans lequel vous évoluez.
Et donc de mieux anticiper les tendances
qui peuvent affecter votre entreprise.
Un bon Conseil Consultatif ne coûte pas très cher.
Mais apporte une valeur très forte à votre stratégie,
qui se traduit dans les résultats opérationnels.
Non seulement il vous permet de régulièrement
"faire venir l’extérieur à l’intérieur »,
mais il peut également se révéler crucial
pour accélérer la création de partenariats.
Je vais donc revenir la semaine prochaine
sur quelques bonnes pratiques pour créer
votre propre Conseil Consultatif performant.
Pour une croissance sereine en toutes circonstances.